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    让管理者终身受用的世界顶级思维11-19
    发布于:2015/5/15   |   编辑:乐在自我   |   来源:
    上接……
    让管理者终身受用的世界顶级思维1-10
    11、关于调研
    特伯论断:在数字中找不到安全。
    提出者:美国经济学家w.s.特伯。
    点评:数字是死的,情况是活的。
    摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。
    提出者:美国管理学家r.摩斯科。
    点评:刨根得根,问底知底。
    12、关于预测
    罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。
    提出者:美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。
    点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。
    萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。
    提出者:英国心理学家p.萨盖。
    点评:若选错误参照,必无正确比较。
    隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
    点评:1、不拓心路,难开视野。2、视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。
    13、关于目标
    巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。
    提出者:美国股神巴菲特。
    点评:1、善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。2、特色不特,优势无优。
    古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。
    提出者:美国管理学家w.古特雷。
    点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。
    14、关于计划
    列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。
    提出者:法国管理学家p.列文。
    点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。
    弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。
    提出者:国思想家w.p.弗洛斯特
    点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。
    15、关于参谋
    波克定理:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
    提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士•波克。
    点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。
    韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动遥。
    提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥•韦奇。
    点评:1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。
    16、关于决策
    福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。
    提出者:法国管理学家d.l.福克兰。
    点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。
    王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。
    提出者:美籍华裔企业家王安博士。
    点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。
    17、关于执行
    格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
    提出者:美国企业家h.格瑞斯特。
    点评:好事干实更好,实事办好愈实。
    吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。
    提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯•吉德林。
    点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。
    18、关于信息
    沃尔森法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
    提出者:美国企业家s.m.沃尔森。
    点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
    塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。
    点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。
    19、关于监督
    小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。
    提出者:日本管理学家小池敬。
    点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。
    赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
    提出者:英国管理学家h.赫勒。
    点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。

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